综合分析题（1）
1.某工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要
③施工总平面图布置合理
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号。
问题：1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
【答案】问题：1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
不妥之处：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法：施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
答：还有(1)编审程序应符合相关规定；(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求：
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。
(1)最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题分析结果
(2)从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
(1)依题意N=88,n=7，,抽样间隔=88÷7=12
(2)若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12,则依次抽取的样品号码为15,27,39,51,63,75,87。
综合分析题（2）
①土石方工程量共计20000m3（其中石方工程量8500m3，其余为土方）；土方综合单价80元/m³,石方综合单价150元/m³;
②计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；
③规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；
④施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³,总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天；
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核；
事件3：G工作原计划工程量为1400m³,综合单价为300元/m³,增加为1600m³,赶工费用60元/m³。
问题：
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差；
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响；
3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由；
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，此时的总工期；
5.G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？
【答案】问题一
A-B-E-G；计算工期110天，C的总时差=110-103=7天，C的自由时差=0天
问题二
石方分项工程款9700ⅹ150ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=171.28（万元）
土方分项工程款（20000-9700）ⅹ80ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=97.00（万元）会影响工期1天（8-7），此时工期变为111天
问题三：
由于是非承包商原因造成，且F工作为关键工作，所以工期和费用可以索赔。
窝工费=(50ⅹ100ⅹ60%+6ⅹ1500ⅹ60%)ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=9888.48元
工期顺延3天。
问题四：
此时工期为114天；
G的总时差=114-110=4天，G的最早开始时间为75（末）天，K的总时差=0，最早开始时间为72（末）天
问题五：G的施工速度=1400/35=40m3/天，G的实际施工时间=1600/40=40天，由于有4天总时差；
G需要赶工的天数5-4=1天，所以G需要赶工1天工程量40m3，40ⅹ60=2400元（不含税费）；
2400ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=2825.28元=0.28（万元）（含税费）
综合分析题（3）
部分的工程量如下表所示，若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%，税率为9%。
【答案】
问题1：截止到第6月末已完工程有A和B，正在进行的有C、D、E，分别已完工程量为：
C工作，9000×2/3=6000；D工作，16000×2/4=8000；
E工作，6000×2/5=2400。
6月末累计完成的工程结算价款=（20000ⅹ50+3000ⅹ2500+6000ⅹ80ⅹ2/5+9000ⅹ30ⅹ2/3+16000ⅹ300ⅹ2/4)ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=1326.94（万元）
问题2：
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%；
D的结算价款=【16000ⅹ（1+15%）ⅹ300+(19200-16000ⅹ（1+15%）)ⅹ300ⅹ90%】ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=675.24（万元）;
F工程量减少（15000-12000）/15000==20%超过15%；
F的结算价款=12000ⅹ60ⅹ1.1ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=93.23（万元）
问题3：
D工作拟完计划投资=16000ⅹ300ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=565.06（万元）；D工作已完计划投资=19200ⅹ300ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=678.07（万元）；D工作已完实际投资=675.24（万元）；D工作投资绩效指数=工作已完计划投资/已完实际投资=678.07/675.24=1.00；D工作进度绩效指数=工作已完计划投资/拟完计划投资=678.07/565.06=1.20
问题4
H工作拖后1个月，不影响总工期，因为H工作有4个月总时差；
M工作提前1个月，不影响总工期，非关键工作；
J工作拖后1个月，会延长1个月总工期，J工作是关键工作。
综合分析题（4）
补充监理规划内容；
问题3：
专监工作内容：
审查分包单位资格，组织编写监理日志，负责工程计量、处置质量问题；总监工作内容：组织处理变更，调解合同争议、处理工程索赔、组织整理监理资料。
问题4：
按照合理的解释顺序进行排序：
①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤委托人要求；
综合分析题（5）
问题1：
图
若题目给的是利润扣除了（投标费的话）
A=(400ⅹ0.3+200ⅹ0.5-250ⅹ0.2)ⅹ0.4-8ⅹ0.6=63.2（万元）；
B=(400ⅹ0.2+150ⅹ0.6-400ⅹ0.2)ⅹ0.5-6ⅹ0.5=42（万元）；
C=(250ⅹ0.3+100ⅹ0.6-350ⅹ0.1)ⅹ0.6-10ⅹ0.4=56（万元）；
应当选A方案。
若题目给的是利润（未扣除投标费的话）
A=(400ⅹ0.3+200ⅹ0.5-250ⅹ0.2)ⅹ0.4-8=（万元）；
B=(400ⅹ0.2+150ⅹ0.6-400ⅹ0.2)ⅹ0.5-6=（万元）；
C=(250ⅹ0.3+100ⅹ0.6-350ⅹ0.1)ⅹ0.6-10=（万元）；
应当选A方案。（1分）
问题2：
题干中一共4种方式：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留，分别进行判断属于哪种损失？
问题3：
发生重大质量事故后，总监应签发暂停令及时报告建设单位，如果施工单位不整改，那么总监应报告建设行政主管部门。
问题4：
（1）建设单位要求退货并解除合同不合理，应当先进行协商。如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
（2）施工单位要求不合理，买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。
综合分析题（6）
问题1：
（1）开挖深度2m的基坑属于危大工程；此处注意，理由：题目说只有一个不是危大工程，此处应当认为是周围环境复杂的基坑开挖。
（2）20m落地式钢管脚手架不属于危大工程；理由：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。
（3）异型脚手架属于危大工程；
（4）文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程；
（5）60m幕墙属于超过一定规模的危大工程；理由：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。
（6）40m跨度的钢结构安装属于超过一定规模的危大工程；理由：跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一定规模的危大工程。
问题2：
危大工程和超过一定规模的危大工程，程序上的区别：专家论证、建设单位批准。
问题3：
问题4：
补充竣工验收条件：
1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2）有完整的技术档案和施工管理资料；
3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5）有施工单位签署的工程保修书。
